楊曉璐·系統(tǒng)化人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
楊老師擁有18年大型企業(yè)培訓(xùn)落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，為300多家行業(yè)龍頭企業(yè)交付學(xué)習(xí)地圖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)師大賽輔導(dǎo)項(xiàng)目、崗位案例萃取項(xiàng)目、崗位導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)傳承項(xiàng)目、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)萃取大賽輔導(dǎo)項(xiàng)目、案例萃取大賽項(xiàng)目、高管領(lǐng)航項(xiàng)目、新任經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目、大學(xué)生訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目、智慧營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目等100多個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。楊老師憑借認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的教學(xué)態(tài)度，賦能學(xué)員產(chǎn)出一批批高質(zhì)量的項(xiàng)目落地成果，獲得學(xué)員與客戶(hù)的一致好評(píng)，多年來(lái)返聘不斷。
楊老師能夠聚焦企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)中的痛點(diǎn)問(wèn)題，擅長(zhǎng)借助先進(jìn)的AI工具，通過(guò)系統(tǒng)化的思維方式和結(jié)構(gòu)化的工具模板，高效萃取組織智慧，激活團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意，推動(dòng)組織戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)。楊老師在18年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中，培訓(xùn)場(chǎng)次超500+場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員約1.5W人次，被客戶(hù)稱(chēng)為是“最接地氣、最負(fù)責(zé)任、最具同理心”的講師之一。
部分項(xiàng)目案例：
◆ 中國(guó)中車(chē)——“出海營(yíng)銷(xiāo)案例萃取項(xiàng)目”
通過(guò)2階段3天的項(xiàng)目，賦能中車(chē)國(guó)際市場(chǎng)部30位優(yōu)秀的出海營(yíng)銷(xiāo)精英們，聚焦海外市場(chǎng)拓展中的痛點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)原因剖析，梳理避坑指南，圍繞出海任務(wù)分析，還原海外工作場(chǎng)景，結(jié)合案例定位四步法，復(fù)盤(pán)出海案例，提煉案例背后的方法論，形成模型圖，參照案例萃取六脈神劍，現(xiàn)場(chǎng)輸出高質(zhì)量出海營(yíng)銷(xiāo)案例萃取六件套成果，獲得總經(jīng)理及高層一致好評(píng)。
◆ 宜昌達(dá)門(mén)船舶——“一站式場(chǎng)景化學(xué)習(xí)地圖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”
歷時(shí)3個(gè)月，經(jīng)過(guò)5階段12天的項(xiàng)目，楊老師賦能30位優(yōu)秀的造船專(zhuān)家，圍繞生產(chǎn)序列的六大核心工種，高效輸出學(xué)習(xí)地圖開(kāi)發(fā)10件套，案例萃取5件套，經(jīng)驗(yàn)萃取案例集及12門(mén)經(jīng)驗(yàn)課程開(kāi)發(fā)5件套成果，獲得公司總經(jīng)理及高管團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)可，評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)返聘第二期項(xiàng)目。
◆ 華夏銀行——“敏捷式學(xué)習(xí)地圖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”
通過(guò)3階段6天的集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，楊老師賦能20多位資深的銀行管理精英們，圍繞對(duì)公、個(gè)金、普惠和運(yùn)營(yíng)四大條線(xiàn)，高效輸出4大崗位學(xué)習(xí)地圖開(kāi)發(fā)10件套成果，被行長(zhǎng)譽(yù)為是“功在當(dāng)代、利在千秋的項(xiàng)目”，人力資源部總監(jiān)對(duì)成果高度認(rèn)可，現(xiàn)場(chǎng)返聘案例萃取大賽項(xiàng)目。
◆ 中國(guó)銀行——“優(yōu)秀管理者崗位案例萃取項(xiàng)目”
通過(guò)“線(xiàn)上定題輔導(dǎo)+線(xiàn)下工坊+成果點(diǎn)評(píng)”相結(jié)合的混合式學(xué)習(xí)模式，楊老師幫助中國(guó)銀行30多位管理者高效萃取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)上升到組織的知識(shí)資產(chǎn)，形成一本銀行內(nèi)部的管理案例集，推動(dòng)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的傳承與推廣，得到中國(guó)銀行管理團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可。
◆ 興業(yè)銀行——“管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”
通過(guò)3階段6天的集中學(xué)習(xí)、訓(xùn)練與輔導(dǎo)，楊老師攜手20多位優(yōu)秀的銀行管理精英們系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)萃取的方法工具，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)萃取提煉30套優(yōu)秀的管理案例開(kāi)發(fā)五件套成果，行長(zhǎng)總結(jié)致辭中提到：“該項(xiàng)目將作為未來(lái)管理者晉級(jí)評(píng)先的必修課，值得全行推廣！”
◆ 東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)——“優(yōu)秀班組長(zhǎng)崗位案例萃取項(xiàng)目”
歷時(shí)1個(gè)月，2階段3天的學(xué)習(xí)，楊老師助力客戶(hù)高效產(chǎn)出《優(yōu)秀班組長(zhǎng)案例集》，得到公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和總工的高度認(rèn)可，項(xiàng)目成果已在200多名班組長(zhǎng)中廣泛應(yīng)用，成效顯著。
◆ 深圳華僑城——“酒店管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”
楊老師輔導(dǎo)深圳華僑城酒店管理團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)案例萃取的全套方法和工具，現(xiàn)場(chǎng)幫助30多位高管輸出高質(zhì)量的管理案例，酒店總經(jīng)理全程參與并給予充分認(rèn)可。
◆ 湖北中煙——“技術(shù)骨干崗位導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)傳承項(xiàng)目”
歷時(shí)2個(gè)月，4階段，為期8天線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合的混學(xué)式學(xué)習(xí)模式，楊老師指導(dǎo)從未有過(guò)課程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的基層一線(xiàn)技術(shù)骨干，開(kāi)發(fā)36門(mén)課件包，所有學(xué)員100%通過(guò)評(píng)審，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可，已持續(xù)返聘8期。
◆ 中國(guó)電建——“基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的內(nèi)訓(xùn)師大賽項(xiàng)目”
歷時(shí)3年，返聘6期，共計(jì)30多天的集中學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，楊老師通過(guò)以賽促訓(xùn)、以賽代練的方式，攜手中國(guó)電建人力資源部構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系，開(kāi)發(fā)精品課程150多門(mén)，培養(yǎng)合格內(nèi)訓(xùn)師150多人，課件包100%通過(guò)評(píng)審，成果獲得客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，并主動(dòng)推介給兄弟單位。
◆ 中鐵四局——“資深專(zhuān)家崗位導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)傳承項(xiàng)目”
連續(xù)7天時(shí)間，楊老師賦能中鐵四局平均工齡20年以上的35位資深專(zhuān)家，成功產(chǎn)出12門(mén)高質(zhì)量的課件包，35位資深專(zhuān)家100%通過(guò)評(píng)審，培訓(xùn)成果得到中鐵四局企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)高度認(rèn)可。
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常駐地
武漢市
課程
11 門(mén)
案例
156
