楊曉璐·系統化人才培養(yǎng)實戰(zhàn)導師
楊老師擁有18年大型企業(yè)培訓落地實戰(zhàn)經歷，為300多家行業(yè)龍頭企業(yè)交付學習地圖開發(fā)項目、崗位經驗內化項目、內訓師大賽輔導項目、崗位案例萃取項目、崗位導師經驗傳承項目、內訓師培養(yǎng)項目、經驗萃取大賽輔導項目、案例萃取大賽項目、高管領航項目、新任經理培養(yǎng)項目、大學生訓練營項目、智慧營銷訓練營項目等100多個人才培養(yǎng)項目。楊老師憑借認真負責、嚴謹務實的教學態(tài)度，賦能學員產出一批批高質量的項目落地成果，獲得學員與客戶的一致好評，多年來返聘不斷。
楊老師能夠聚焦企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)中的痛點問題，擅長借助先進的AI工具，通過系統化的思維方式和結構化的工具模板，高效萃取組織智慧，激活團隊創(chuàng)意，推動組織戰(zhàn)略落地、業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)。楊老師在18年培訓實戰(zhàn)中，培訓場次超500+場，培訓學員約1.5W人次，被客戶稱為是“最接地氣、最負責任、最具同理心”的講師之一。
部分項目案例：
◆ 中國中車——“出海營銷案例萃取項目”
通過2階段3天的項目，賦能中車國際市場部30位優(yōu)秀的出海營銷精英們，聚焦海外市場拓展中的痛點問題，通過原因剖析，梳理避坑指南，圍繞出海任務分析，還原海外工作場景，結合案例定位四步法，復盤出海案例，提煉案例背后的方法論，形成模型圖，參照案例萃取六脈神劍，現場輸出高質量出海營銷案例萃取六件套成果，獲得總經理及高層一致好評。
◆ 宜昌達門船舶——“一站式場景化學習地圖開發(fā)項目”
歷時3個月，經過5階段12天的項目，楊老師賦能30位優(yōu)秀的造船專家，圍繞生產序列的六大核心工種，高效輸出學習地圖開發(fā)10件套，案例萃取5件套，經驗萃取案例集及12門經驗課程開發(fā)5件套成果，獲得公司總經理及高管團隊高度認可，評審現場返聘第二期項目。
◆ 華夏銀行——“敏捷式學習地圖開發(fā)項目”
通過3階段6天的集中學習與訓練，楊老師賦能20多位資深的銀行管理精英們，圍繞對公、個金、普惠和運營四大條線，高效輸出4大崗位學習地圖開發(fā)10件套成果，被行長譽為是“功在當代、利在千秋的項目”，人力資源部總監(jiān)對成果高度認可，現場返聘案例萃取大賽項目。
◆ 中國銀行——“優(yōu)秀管理者崗位案例萃取項目”
通過“線上定題輔導+線下工坊+成果點評”相結合的混合式學習模式，楊老師幫助中國銀行30多位管理者高效萃取先進的管理經驗，將個人經驗上升到組織的知識資產，形成一本銀行內部的管理案例集，推動優(yōu)秀管理經驗的傳承與推廣，得到中國銀行管理團隊的高度認可。
◆ 興業(yè)銀行——“管理團隊經驗萃取與案例開發(fā)項目”
通過3階段6天的集中學習、訓練與輔導，楊老師攜手20多位優(yōu)秀的銀行管理精英們系統學習經驗萃取的方法工具，并結合自身經驗萃取提煉30套優(yōu)秀的管理案例開發(fā)五件套成果，行長總結致辭中提到：“該項目將作為未來管理者晉級評先的必修課，值得全行推廣！”
◆ 東風汽車集團——“優(yōu)秀班組長崗位案例萃取項目”
歷時1個月，2階段3天的學習，楊老師助力客戶高效產出《優(yōu)秀班組長案例集》，得到公司培訓負責人和總工的高度認可，項目成果已在200多名班組長中廣泛應用，成效顯著。
◆ 深圳華僑城——“酒店管理團隊經驗萃取與案例開發(fā)項目”
楊老師輔導深圳華僑城酒店管理團隊，系統學習案例萃取的全套方法和工具，現場幫助30多位高管輸出高質量的管理案例，酒店總經理全程參與并給予充分認可。
◆ 湖北中煙——“技術骨干崗位導師經驗傳承項目”
歷時2個月，4階段，為期8天線上與線下相結合的混學式學習模式，楊老師指導從未有過課程開發(fā)經驗的基層一線技術骨干，開發(fā)36門課件包，所有學員100%通過評審，得到集團領導一致認可，已持續(xù)返聘8期。
◆ 中國電建——“基于崗位經驗內化的內訓師大賽項目”
歷時3年，返聘6期，共計30多天的集中學習和訓練，楊老師通過以賽促訓、以賽代練的方式，攜手中國電建人力資源部構建內訓師培養(yǎng)體系，開發(fā)精品課程150多門，培養(yǎng)合格內訓師150多人，課件包100%通過評審，成果獲得客戶領導一致好評，并主動推介給兄弟單位。
◆ 中鐵四局——“資深專家崗位導師經驗傳承項目”
連續(xù)7天時間，楊老師賦能中鐵四局平均工齡20年以上的35位資深專家，成功產出12門高質量的課件包，35位資深專家100%通過評審，培訓成果得到中鐵四局企業(yè)大學校長高度認可。
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