任老師歷任阿里巴巴、歌爾集團等優(yōu)秀企業(yè)中高級管理崗位,深度參與組織戰(zhàn)略落地、干部培養(yǎng)體系構建、團隊效能提升等關鍵管理模塊,對管理者成長與企業(yè)經(jīng)營邏輯具有體系化洞見。憑借豐富的跨行業(yè)經(jīng)驗與“實戰(zhàn)+方法”教學風格,他已為數(shù)百家企業(yè)提供培訓與咨詢服務,客戶覆蓋沃爾瑪、國家電網(wǎng)、中國石化、阿里巴巴、上汽集團、中國移動、華潤、中糧、萬達集團等世界500強和行業(yè)頭部企業(yè)。課程以可落地、可復制、能見效著稱,被譽為“管理者成長加速器”。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
任職項目總監(jiān),完成Alibaba北方大區(qū)橙系列項目:
策劃實施Alibaba北方大區(qū)橙系列客戶賦能活動,高級管理人員領導力提升項目“橙功營”、基層管理人員管理能力提升項目“阿里啟程”、深度游學項目“阿里尋夢之旅”,賦能企業(yè)超過200家,學員過千人。
任職高級人力資源總監(jiān),完成組織機構變革和人才培育項目:
歌爾集團GoerLife事業(yè)部新組建,作為人力資源總監(jiān)全過程參與組織變革,梳理管理流程,開發(fā)管理者勝任能力,達成“業(yè)務再聚焦、流程再理順、管理上臺階”的項目目標,實現(xiàn)企業(yè)效能的大幅提升。
中國鐵塔某省公司中層管理干部培訓項目:
中國鐵塔某省公司中層管理干部《高績效團隊建設與管理》項目,課程進行定制化開發(fā),設計“挑戰(zhàn)鐵塔”項目管理沙盤,深受學員喜愛、組織方認可。重復采購8次,全省范圍內實施輪訓。
任職總經(jīng)理,完成新項目管理:
藍海集團教練型管理文化導入,負責集團管理教練培育計劃(MTC),《管理教練技術》持續(xù)培訓40期次,超過1200人,從公司總裁到基層領班主管全員輪訓,為推動組織變革,改善和提升管理者勝任能力。