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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：課程對(duì)象：公司董監(jiān)高、中層管理者、高潛質(zhì)人員
授課講師：劉驚濤
課程背景： 在現(xiàn)代企業(yè)制度中，公司治理占據(jù)核心地位，“董監(jiān)高”是公司治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其履職狀況直接決定公司治理成效。當(dāng)前，監(jiān)管環(huán)境日益嚴(yán)苛，新《公司法》的實(shí)施以及一系列政策出臺(tái)，對(duì)“董監(jiān)高”的合規(guī)履職提出更高要求。新《公司法》關(guān)于“董監(jiān)高”任職、履職和責(zé)任追究規(guī)定更加具體，增加許多制度創(chuàng)新和解決實(shí)際問(wèn)題舉措。 眾多案例反映出“董監(jiān)高”合規(guī)履職亟待加強(qiáng)，履職不當(dāng)不僅給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)損害，自身也面臨刑事、行政和民事等多重法律風(fēng)險(xiǎn)?！岸O(jiān)高”屬于高端人才，人才培養(yǎng)實(shí)屬不易，人才損失會(huì)對(duì)公司形成致命沖擊！ “董監(jiān)高”作為公司經(jīng)營(yíng)管理的核心成員，其依法合規(guī)履職是公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的基石。公司“董監(jiān)高”與公司核心利益緊密相連，如何更好履行對(duì)公司忠實(shí)勤勉義務(wù)，杜絕關(guān)聯(lián)交易及利益輸送，給公司治理帶來(lái)新課題。完善公司“董監(jiān)高”方面治理缺陷，對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展、人才建設(shè)和戰(zhàn)略執(zhí)行意義重大。 對(duì)國(guó)有公司而言，還面臨特殊挑戰(zhàn)。比如：“董監(jiān)高”責(zé)任和義務(wù)加強(qiáng)，內(nèi)部決策風(fēng)險(xiǎn)加大。新《公司法》增加“橫向法人人格否認(rèn)制度”，國(guó)企集團(tuán)子公司眾多，一旦“董監(jiān)高”履職出現(xiàn)問(wèn)題，存在關(guān)聯(lián)公司承擔(dān)連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；這些難題或多或少與國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制行政化特色相關(guān)，新《公司法》要求以“完善現(xiàn)代企業(yè)制度”為目標(biāo)進(jìn)行合規(guī)建設(shè)，多數(shù)地方國(guó)企需要作出很多改變。 在此背景下，本課程將幫助“董監(jiān)高”明晰職責(zé)、防控風(fēng)險(xiǎn)，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
課程收益： ● 全面掌握“董監(jiān)高”的任職、履職等創(chuàng)新制度及要求，確保合規(guī)履職 ● 學(xué)會(huì)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效防控和化解可能面臨的刑事、行政與民事風(fēng)險(xiǎn) ● 提升輿情應(yīng)對(duì)能力，掌握 “董監(jiān)高” 引發(fā)輿情防控方法，維護(hù)公司良好形象 ● “董監(jiān)高”掌握具象化義務(wù)，減少因違規(guī)給公司和個(gè)人帶來(lái)責(zé)任與損失 ● 助力公司建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，助力公司和“董監(jiān)高”健康發(fā)展
課程大綱 開(kāi)場(chǎng)破冰：星球大戰(zhàn)-公司控股權(quán)爭(zhēng)奪為哪般？ 課程導(dǎo)入：控股股東變化，公司會(huì)相應(yīng)帶來(lái)哪些變動(dòng)？（“董監(jiān)高”變動(dòng)等……） 第一講：“董監(jiān)高”價(jià)值及變動(dòng)探析 一、公司“董監(jiān)高”價(jià)值 1. 公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定“壓艙石” 2. 長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃“執(zhí)牛耳” 3. 市場(chǎng)信心聲譽(yù)“代言人” 二、離職成因 1. 業(yè)績(jī)壓力工作調(diào)整 2. 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃變動(dòng) 3. 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)隔離 4. 公司內(nèi)部治理矛盾 案例：“管理層—股東”委托代理 三、“董監(jiān)高”離職對(duì)公司的影響 1. 短期運(yùn)營(yíng)波動(dòng) 2. 長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整 3. 市場(chǎng)信心與聲譽(yù)影響 四、董監(jiān)高離職困局破解與公司治理 1. 離職折射出公司治理缺陷 2. 公司高管被留置與決策風(fēng)險(xiǎn) 3. 加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性 第二講：“董監(jiān)高”資格與規(guī)制 直面現(xiàn)實(shí)：股東委派的董事，權(quán)限到底有多大？ 一、董監(jiān)高身份認(rèn)定 1. 董監(jiān)高任職資格 1）無(wú)/限制民事行為能力者的限制 2）犯罪記錄、破產(chǎn)及債務(wù)問(wèn)題對(duì)任職的影響 3）公司內(nèi)部對(duì)“董監(jiān)高”任職的規(guī)制與流程 2. 外部董事制度 3. 董事委派風(fēng)險(xiǎn)防控 1）程序：“推薦”非“任命” 2）決策：基于股東身份履職 案例：某公司因任命不符合資格人員擔(dān)任董事，決議被判定無(wú)效 二、事實(shí)董事規(guī)則 1. 不具備董事身份 2. 事實(shí)上進(jìn)行了董事行為 三、影子董事規(guī)則 1. 主體要件 2. 指示行為 3. 損害行為 4. 因果關(guān)系 案例：實(shí)質(zhì)董事?lián)?zé)任 第三講：“董監(jiān)高”忠實(shí)義務(wù) 超級(jí)互動(dòng)：為什么說(shuō)《新公司法》是“董監(jiān)高”的秋天？ 一、違反忠實(shí)義務(wù)具體行為 1. 侵占公司財(cái)產(chǎn)、挪用公司資金 2. 將公司資金以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ) 3. 利用職權(quán)賄賂或者收受其他非法收入 4. 接受他人與公司交易的傭金歸為己有 5. 擅自披露公司秘密 6. 違反對(duì)公司忠實(shí)義務(wù)的其他行為 二、關(guān)聯(lián)交易 中性行為：控股股東與其直接控制的公司無(wú)償?shù)慕灰装才攀欠駱?gòu)成關(guān)聯(lián)交易？ 1. 董監(jiān)高關(guān)聯(lián)交易的限制 2. 關(guān)聯(lián)交易董事回避規(guī)則 3. 關(guān)聯(lián)交易損害公司利益的賠償責(zé)任 4. 董監(jiān)高謀求商業(yè)機(jī)會(huì)的禁止與例外 案例：非公司高管但實(shí)際行使公司高管職權(quán)的人是否屬于《公司法》所規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易主體？ 三、其他違反忠實(shí)義務(wù)行為 1. 謀取商業(yè)機(jī)會(huì) 2. 競(jìng)業(yè)禁止 第四講：“董監(jiān)高”勤勉義務(wù) 一、維護(hù)公司資本充實(shí)義務(wù) 1. 董事會(huì)核查催繳義務(wù) 2. 核查內(nèi)容 3. 催繳對(duì)象 4. 關(guān)注非貨幣出資 二、協(xié)助抽逃出資的責(zé)任 1. 新增監(jiān)事作為責(zé)任主體 2. 賠償損失：損失=出資責(zé)任？補(bǔ)充賠償責(zé)任？ 案例：股東未繳納出資，全體董事承擔(dān)賠償責(zé)任 三、違法分紅 1. 公司分配利潤(rùn)的條件和程序 2. 關(guān)注公司章程的規(guī)定 四、“董監(jiān)高”違法減資責(zé)任 1. 減資的條件和程序 2. 債權(quán)人的通知義務(wù) 3. 國(guó)資監(jiān)管規(guī)定的特別要求 五、其他勤勉義務(wù) 1. 董事決議違法 2. 違法財(cái)務(wù)資助 第五講：“董監(jiān)高”輿情管理 捫心自問(wèn)：輿情能夠管理嗎？ 一、“董監(jiān)高”行為引發(fā)輿情常見(jiàn)場(chǎng)景 1. 個(gè)人不當(dāng)言行曝光 2. 公司負(fù)面事件中“董監(jiān)高”責(zé)任爭(zhēng)議 3. 重大決策引發(fā)市場(chǎng)質(zhì)疑 案例：某公司公關(guān)一號(hào)位-潑天流量的渴求與反噬 二、輿情對(duì)公司及“董監(jiān)高”自身影響 1. 公司聲譽(yù)受損 2. 股價(jià)波動(dòng) 3. “董監(jiān)高”個(gè)人職業(yè)聲譽(yù)與發(fā)展受影響 案例：“牽手門(mén)”事件與國(guó)企的公共性 三、“董監(jiān)高”輿情防控策略與應(yīng)對(duì)方法 1. 建立輿情監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制 案例：知名企業(yè)高管被留置 1）數(shù)據(jù)收集：多渠道來(lái)源、自動(dòng)化工具、關(guān)鍵詞設(shè)置 2）信息處理：文本處理、情感分析、關(guān)聯(lián)挖掘 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指標(biāo)體系構(gòu)建、閥值設(shè)定、歷史數(shù)據(jù)對(duì)比 4）預(yù)警發(fā)布：多級(jí)預(yù)警、即時(shí)通知、可視化展示 2. 制定危機(jī)公關(guān)預(yù)案 3. 提升溝通技巧與媒體應(yīng)對(duì)能力 案例：高管萬(wàn)字離職信引爆內(nèi)網(wǎng) 1）還原事實(shí) 主動(dòng)作為 2）即時(shí)迅速 搶占窗口 3）公開(kāi)透明 誠(chéng)信為本 4）事件為主 輿情為輔 5）以人為本 利他為先 第六講：“董監(jiān)高”履職風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 一、“董監(jiān)高”履職風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與工具 1）現(xiàn)場(chǎng)訪談法：挖掘隱性風(fēng)險(xiǎn) 2）流程穿行測(cè)試：標(biāo)記風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 3）大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)工具：識(shí)別異常履職行為 2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建 案例：某公司對(duì)“董監(jiān)高”履職風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提前防控 3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定與實(shí)施 1）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類(lèi) 2）制訂針對(duì)性預(yù)案 3）責(zé)任主體明確 4）動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制 5）應(yīng)急演練落地 二、針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的應(yīng)對(duì)策略 1. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 1）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 2）履職風(fēng)險(xiǎn) 3）關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn) 4）重大決策風(fēng)險(xiǎn) 5）應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn) 2. 建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制 1）季度風(fēng)險(xiǎn)復(fù)盤(pán) 2）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追溯機(jī)制 3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)監(jiān)測(cè) 4）外部專(zhuān)家咨詢(xún)機(jī)制 5）合規(guī)文化培育 3. 完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)制 1）明確“董監(jiān)高”權(quán)責(zé)邊界 2）強(qiáng)化權(quán)限監(jiān)督制約 3）高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)監(jiān)督 4）建立“董監(jiān)高”履職檔案 5）優(yōu)化信息披露機(jī)制 4. 加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 1）年度法規(guī)更新培訓(xùn) 2）行業(yè)典型案例剖析 3）場(chǎng)景化模擬培訓(xùn) 4）專(zhuān)項(xiàng)法律手冊(cè)發(fā)放 5）“一對(duì)一”法律咨詢(xún) 作業(yè)：梳理自己過(guò)往經(jīng)歷，找出三個(gè)最需要關(guān)注的方面并提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理及風(fēng)險(xiǎn)防控
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